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新華網(wǎng)——深圳清華大學(xué)研究院打造“立體孵化器”
作者:管理員 ?? 發(fā)布于:2012-05-23 ?? 文字:【】【】【

                      深圳清華大學(xué)研究院打造“立體孵化器”

      新華網(wǎng)深圳5月21日

(電題:不起眼小樓走出十幾家上市公司—深圳清華大學(xué)研究院打造“立體孵化器”)

 

   在深圳南山區(qū)的一群現(xiàn)代化大廈的包圍中,深圳清華大學(xué)研究院的辦公樓顯得很不起眼。然而,在這棟樓立起的15年間,卻有和而泰、拓邦電子、達(dá)實(shí)智能、數(shù)碼視訊、海蘭信等15家上市公司從這里走出。

  “我們是一家‘四不像’單位,既是大學(xué)又不完全像大學(xué),既是科研機(jī)構(gòu)又不完全像科研院所,既是企業(yè)又不完全像企業(yè),既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位。”深圳清華大學(xué)研究院院長(zhǎng)嵇世山一口氣說(shuō)了四個(gè)“不像”,這開始讓人費(fèi)解,但隨著采訪深入,“立體孵化器”的圖景漸漸清晰。

  如今,技術(shù)密集的研究所、資金密集的創(chuàng)投公司和知識(shí)密集的培訓(xùn)中心在深圳清華大學(xué)研究院的這棟樓里各自運(yùn)作,相互交織,有些“四不像”味道。但正是靠著他們之間不斷擦出的火花,才點(diǎn)亮了一個(gè)又一個(gè)科技和資本的“神話”。

  1996年,深圳市政府大力引進(jìn)大學(xué)資源,清華大學(xué)來(lái)到這片特區(qū)的熱土,但一個(gè)大學(xué)究竟怎么在這個(gè)城市發(fā)揮作用,當(dāng)時(shí)卻不甚清晰。

  1998年,時(shí)任院長(zhǎng)的馮冠平得知有幾位深圳大學(xué)的老師在開發(fā)手機(jī)短信服務(wù)業(yè)務(wù),便上門邀請(qǐng)他們將研究場(chǎng)所放到這棟樓里,用租金換股權(quán)。這家名為“清華深訊公司”的企業(yè)成了研究院“孵化”的第一個(gè)“蛋”。深圳清華大學(xué)研究院從此走上了“孵化器”道路。

  5年后,美國(guó)微軟公司出價(jià)2000萬(wàn)美元收購(gòu)了這家公司,研究院“以租金換股權(quán)”投入方式獲得了幾十倍的回報(bào)。

  在深圳清華大學(xué)研究院的辦公樓里,一間不起眼的辦公室卻是很多高科技公司老總們經(jīng)常光顧的地方――1996年伴隨著研究院一起誕生的深圳市拓邦股份有限公司是一家民營(yíng)高科技企業(yè),公司已于2007年6月上市,這是該院孵化的企業(yè)中第一家實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)上市的高科技企業(yè)。

  院里的“老人”對(duì)這一段歷史津津樂(lè)道,2003年,當(dāng)拓邦電子資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈時(shí),深圳清華大學(xué)研究院立即以230萬(wàn)元入股拓邦電子,占股份的23%,資金一天到位,馬上緩解了公司的壓力。直到今日,拓邦電子在深圳清華大學(xué)研究院樓內(nèi)的辦公室依然保留。

  嵇世山說(shuō),這不僅僅是一個(gè)關(guān)于錢的故事:“他們不愿意走,認(rèn)為這是風(fēng)水寶地,其實(shí)一個(gè)處在成長(zhǎng)期的高科技公司缺的不僅僅是錢,所以我們還給予科技、人才、管理、融資等方面的孵化服務(wù)支撐。”

  15年間,600多家企業(yè)入駐深圳清華大學(xué)研究院接受孵化,企業(yè)在孵期間銷售額、利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。在很多科技企業(yè)眼中,這座不起眼小樓是他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的加速跑道。

  嵇世山認(rèn)為,深圳清華大學(xué)研究院利用在科技、人才、管理、融資等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì),加上與深圳市政府的緊密聯(lián)系,讓這個(gè)孵化體系沒(méi)有僅僅停留在提供場(chǎng)地、進(jìn)行物業(yè)管理這種低端層面上,而是有機(jī)整合了高科技企業(yè)成長(zhǎng)所需要的要素,讓孵化更立體、更高效。

  嵇世山介紹說(shuō),孵化要做好,首先在于支撐體系,

這個(gè)體系為在孵公司提供了適宜的環(huán)境。研究院最基礎(chǔ)的支撐平臺(tái)主要由人才培訓(xùn)、科技研發(fā)和管理部門組成,其主要任務(wù)是完成對(duì)高科技企業(yè)的人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新和管理服務(wù)功能。

  其次是投資體系。

嵇世山認(rèn)為,資本為孵化提供了溫度――1999年,研究院聯(lián)合社會(huì)上產(chǎn)業(yè)資本共同組建了深圳力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司,2004年研究院全資成立了深圳清研創(chuàng)業(yè)投資有限公司,解決了高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金需求問(wèn)題,完成了對(duì)高科技企業(yè)的資金服務(wù)功能。

  第三是擴(kuò)展體系。

“伴隨在孵高科技企業(yè)的快速成長(zhǎng)和更多高科技企業(yè)的入孵需求,研究院面臨著自身加快發(fā)展的壓力。為此,研究院通過(guò)創(chuàng)建珠海科技園、清華信息港、無(wú)錫數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園等來(lái)擴(kuò)展體系,以實(shí)現(xiàn)在數(shù)量上擴(kuò)大孵化規(guī)模、在質(zhì)量上孵化精品的目標(biāo)。”嵇世山說(shuō)。


                                                      新華社記者  王浩明
                                                      來(lái)源:新華網(wǎng)

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